Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Средства фонда финансирования капитальных вложений

  • Автор: Admin
  • 6-07-2015, 07:44
Ресурсы работают не каждый сам по себе, а во взаимодействии, влиянии одних на другие в системе, то есть, создавая дополнительные, синергетические свойства. При этом система ресурсов должна быть сбалансирована, то есть ресурсы должны соответствовать стратегии по количеству, качеству, производительным свойствам, так как общая их результативность будет определяться самым слабым местом. Для использования в практической деятельности необходимо классифицировать ресурсы по их влиянию на бизнес. - По отношению к роли в деятельности: стратегические (ключевые, из стратегии, определяют доходы и развитие), тактические (не обязательно исключительные, необходимые), оперативные (внутри года). - По участию в результате: воздействующие (кадровые, финансовые ресурсы) и которые подвергаются воздействию (овеществленные и нематериальные ресурсы). - По влиянию на продукт: прямые – косвенные. - По влиянию на объемы производства: переменные – постоянные. - По отношению к бизнес - процессам: рыночные, производственные, коммерческие, управленческие. - По времени: долгосрочного использования, краткосрочного использования, потребляемые сразу. - По восстанавливаемости: возобновляемые, не возобновляемые. - По финансовой роли: активные, пассивные (капитал, заемные средства). - По продуктам: ресурсы на продукт 1, ресурсы на продукт 2. - По стоимости: накапливаемые (земля, компетенции и другие) – ненакапливаемые (потребляемые в процессе деятельности). 1.Ресурсная стратегия (прямые, переменные ресурсы) Стратегия бизнеса - выбор пути и средств достижения целей, необходимых направлений действий по критическим факторам успеха, как достигнуть целей, на базе доступных ресурсов и капитала. Цель стратегии – измерить и оценить возможности осуществления видения. Проекции стратегии: потребитель, товар, рынок, ресурсы, капитал. Стратегия воплощается в результаты через предпринимательские способности, опираясь на тактику (организация и управление) и осуществляя конкретные оперативные решения и действия. В стратегии выбирается путь достижения целей из возможных вариантов, разрабатываются основные направления действий по завоеванию потребителей, рынка. Ресурсная стратегия является частью общей стратегии, в которой уточняются возможности реализации совокупности потребительской, товарной и рыночной стратегий. Ресурсы определяются продуктом и бизнес-процессами по его получению. Продукт – причина, следствия – действия, действия – причина, ресурсы – следствие. Ресурсы: наименование (вид), источник, способ получения, количество, качество, производительность, стоимость. В ресурсной стратегии определяются стратегические, ключевые ресурсы, которые обеспечивают развитие, и конкурентные преимущества, производство и продажу товара в установленных стратегией объемах. - Для целеустремленности, строительства и развития бизнеса, его успешности. - Для понимания, как движущие силы бизнеса влияют на результаты и эффективность. - Определения возможностей ресурсов и сопоставления их с ограничениями в длительной перспективе.
« Назад

Комментарии к новости

  • Средства фонда финансирования капитальных вложений