Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

2. Измерение относительного уровня трудообеспечен-ности,

  • Автор: Admin
  • 5-07-2015, 09:01
Чтобы понимать, из каких критериев принимать решения для получения стратегических результатов. - Для уточнения количества и качества ключевых ресурсов (которые обуславливают реализацию критических факторов успеха) по их возможностям и ограничениям. - Принятия решений. Содержание ресурсной стратегии. 1. Привлечение необходимых и достаточных для реализации стратегии ресурсов. 2. Использование (применение) ресурсов в деятельности (тактика). 3. Наращивание ресурсной базы для воспроизводства и развития деятельности (инвестиции). - На основании чего – входящая информация. - Кто. - Чем – методы, инструменты. - Как – технология. - Результат – что на выходе. Стратегические ресурсы планируются в ресурсной стратегии на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий, исходя из критических факторов успеха и свойств VRIN (Смотри Resource Based View – ресурсная теория фирмы (Барни) /12 manage.com): ценность ресурсов (Valuable), редкость ресурсов (Rare), неидеальная воспроизводимость (imperfectly imitable), незаменимость (Non-substitutable). Критические факторы успеха: завоевание потребителя, производство востребованного товара, превосходство на рынке, наличие достаточных ресурсов, прирост капитала. В ресурсной стратегии устанавливается потребность в ключевых ресурсах, определяющих развитие бизнеса. В ресурсной стратегии также формулируются задачи, принципы и условия привлечения необходимых ресурсов, а также способы их привлечения и финансирования. Ресурсная стратегия консолидирует потребность в ресурсах при реализации трех основных стратегий (потребительская, товарная, рыночная), конкретизирует ключевые факторные ресурсы, необходимые и достаточные для получения запланированных результатов, определяет количественные, качественные и стоимостные параметры стратегических ресурсов, служит основой для проверки реальных возможностей реализации основных стратегий и разработки стратегии роста стоимости капитала. Подробнее в статьях «Ресурсы – главный фактор результативности и эффективности», «Стратегическое управление экономическими ресурсами». Ресурсная стратегия отвечает на вопросы: какие, сколько, как привлекаем, что даст, во что обойдется. 1) Потребность в ресурсах – определение структуры (перечень и состав) необходимых и достаточных стратегических ресурсов. 2) Маркетинг ресурсов (исследование, описание).
« Назад

Комментарии к новости

  • 2. Измерение относительного уровня трудообеспечен-ности,