Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Долгосрочные кредиты, выданные на долевое

  • Автор: Admin
  • 5-07-2015, 07:01
3) Измерение и оценка ресурсов – сколько ресурсов необходимо для стратегических объемов, географии деятельности. Качество ресурсов, их влияние на критические факторы успеха и показатели эффективности. 4) Определение источников ресурсов. Риски по ресурсам. 5) Установление способов привлечения. 6) Определение стоимости ресурсов. 7) Расчет маржинального дохода. 1) Потребность в ресурсах (какие и когда). Работа с ресурсами начинается с определения потребности, какие ресурсы нужны для успешного развития бизнеса, то есть проектируется система стратегических ресурсов компании. Под стратегии и критические факторы успеха определяется потребность в стратегических ресурсах. Стратегические ресурсы – это ключевые экономические ресурсы, которые обеспечивают в достаточном объеме и качестве реализацию стратегии. Исходя из ресурсной стратегии, обосновывается стратегия роста капитала, как источника для привлечения ресурсов, так и результата их использования. - Стратегии развития бизнеса (потребительской, товарной, рыночной): количество товаров, качество товаров, выручка от продаж, характер внешней среды, отраслевые особенности, виды и масштабы деятельности, доля рынка по этапам реализации стратегии. - Модели бизнеса – технологий бизнес-процессов производства и продажи товара. - Типовой структуры ресурсов. - Классификации ресурсов. - Методов расчета ресурсов. В системе потребностей обозначается перечень ресурсов, влияние на результаты через взаимодействие и сочетание ресурсов, с учетом классификации. 1. На основании входящей информации составляется перечень ресурсов, необходимых и достаточных для стратегического объема производства и продажи товара. 2. Определяется роль и значение каждого ресурса для выполнения стратегии и формирования критических факторов успеха деятельности. Выделяются ключевые ресурсы - наиболее значимые для результатов и преимуществ. 3. Устанавливаются качественные критерии по ресурсам для выполнения стратегии и осуществления бизнес-процессов. 4. Проектирование потребности может осуществляться методами сверху – вниз, снизу – вверх, а также тем и другим вместе. Применение различных методов позволяет повысить качество проектирования за счет использования компетенций сотрудников разных должностных позиций. Технология реализуется собственными или (и) сторонними экспертами, с использованием выбранных методов и инструментов. Результаты сводятся в таблицу.
« Назад

Комментарии к новости

  • Долгосрочные кредиты, выданные на долевое