Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

В нем указываются сроки строительства, мощность

  • Автор: Admin
  • 2-07-2015, 18:04
В данном случае важна оценка возможности реализации общей стратегии бизнеса. Результаты сводятся в таблицу. 4) Источники ресурсов. - Состава и перечня необходимых ресурсов. - Модели бизнеса – технологий бизнес-процессов производства и продажи товара. - Маркетинговой информации по ресурсам. - Данных по количеству и качеству необходимых ресурсов. После установления потребности в ресурсах, необходимо определить источники привлечения ресурсов: где, у кого, на каких условиях можно обеспечить поступление ресурсов. Источники ресурсов могут быть внешними и внутренними. При этом нужно учитывать факторы, принципы, способы, критерии, на основе которых производится выбор источников, и строятся отношения с ними. Источники ресурсов должны быть надежными, долгосрочными, способными обеспечить рост бизнеса. ? Альтернативность – возможные варианты решений. ? Выбор лучшего варианта на основе критериев оптимальности, которые устанавливаются компанией. ? Обоснованная оценка ресурсов с позиций: экономической, рыночной, технической, юридической, кадровой, рисковой и других. ? Соответствие стратегии, целям. Сравнение с конкурентами. ? Прирост рыночных возможностей. ? Измеримость ресурсов: натуральная, стоимостная. ? Производительность ресурсов. ? Результативность - продукт проданный потребителю (количество, качество, преимущества). ? Финансовый результат: выручка, прибыль, отдача на вложенный капитал и другие. - Собственные, со стороны. - Долгосрочность. - Зависимость (диверсификация), контролируемость. - Оптимальность цены и качества ресурса. - Условия сделок. - Надежность, репутация, риски источника. ? Доступность ресурсов – возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности. ? Достаточность ресурсов – возможность привлечения нужного количества ресурсов. ? Качество ресурсов – соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам. ? Рациональность привлечения и использования (оправданы, окупаются доходами). ? Владение (и / или контролируемость) ресурсов. ? Защита преимуществ в ресурсах. - Доходность. - Необходимость в бизнес-процессах. - Количество. - Качество. - Стоимость. - VRIN свойства. - Норма расхода. - Другие в зависимости от ресурса. - Приобретение, покупка, мена. - Аренда, безвозмездное пользование. - Наем, гражданско – правовые отношения с кадрами. - Аутсорсинг. - Инвестиции. - Участие в капитале, слияния и поглощения. - Разработка, создание. 1. На основании входящей информации, определяются возможные источники получения ресурсов (поставщики), необходимых и достаточных для стратегического объема производства и продажи товара по этапам реализации стратегии: собственные, со стороны.
« Назад

Комментарии к новости

  • В нем указываются сроки строительства, мощность