Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Необходимый прирост складской площади определяется

  • Автор: Admin
  • 2-07-2015, 10:00
2. Производятся оценки выгодности альтернатив: покупать, производить самому, другие способы привлечения ресурсов. 3. Осуществляется сбор информации по поставщикам. Производится анализ информации. 4. Оцениваются варианты на основании критериев, принципов, условий, параметров. Оцениваются возможности поступления необходимых ресурсов и предложения поставщиков по количеству, цене, качеству поставляемых ресурсов. 5. Выявляются стратегические партнеры. Технология реализуется собственными или (и) сторонними экспертами, с использованием выбранных методов и инструментов. Результаты сводятся в таблицу. 5) Стоимость ресурсов. Стоимость ресурсов оценивается прямым методом, по цене предложения и альтернативным методом. При оценке стоимости ресурсов исходят из оптимизации затрат. Построение системы оптимизации затрат ресурсов осуществляется в определенной последовательности на основе ресурсного и процессного моделирования. 1) Разработка модели производится в ресурсной стратегии, исходя из состава необходимых ресурсов для достижения стратегических целей. Модель составляется по каждому ресурсу. 2) Структура модели: роль в стратегии; производительная ценность ресурса в получении доходов; затраты на ресурс; организация ресурса; управление ресурсом; формирование активов по ресурсу и пассивов для финансирования ресурса; практическое использование ресурса. 3) По структуре модели устанавливаются зависимости в формировании результативности и эффективности использования ресурса: влияние на доходы, связи с другими видами ресурсов, состав элементов затрат, классифицикация затрат (матрица затрат). 4) Определяются факторы, оказывающие существенное влияние на величину затрат: количественные, качественные, стоимостные. 5) Оцениваются альтернативные способы привлечения ресурсов (формирования активов), совершения затрат в получении результатов. 6) Выбирается оптимальный вариант. Составляется алгоритм «работы» затрат. 7) Организация и управление затратами. 1 – 5 этапы служат для понимания, как каждый ресурс влияет на доходы, какие виды затрат обеспечивают их получение. Поскольку важнее предотвращать нерациональные затраты, чем бороться с неэффективностью допущенных затрат, необходимо организовывать и управлять ресурсами и, как следствие затратами на них. На это направлены 6 и 7 этапы. Для уточнения затрат ресурсов, выявления резервов результативности и эффективности, дополнительно используется процессный, технологический подход: 1) На основании модели бизнеса и инжиниринга бизнес- процессов определяется, в каких бизнес – процессах участвует ресурс: производство, сбыт, управление.
« Назад

Комментарии к новости

  • Необходимый прирост складской площади определяется