Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Необходимость в непрерывном совершенствовании,

  • Автор: Admin
  • 30-06-2015, 03:02
- Система обеспечения материалами, сырьем и прочими ресурсами. - Системы функций управления: маркетинга и мониторинга внешней среды и рынков и других.. - Система функционального обоснования и обеспечения решений и действий. - Система планирования и бюджетирования. - Система измерения и оценки хозяйственных операций, активов, пассивов и других аспектов деятельности. - Система сбора, обработки и предоставления информации. - Система контроля и анализа результатов деятельности, выполнения стратегии. - Система мотивации и стимулирования за результаты деятельности. Система – это взаимосвязи между составляющими элементами, которые создают дополнительные свойства, не присущие элементам в отдельности. Чтобы эффективно добиваться результатов, нужно понять и обеспечить связи между элементами в единой системе. Предназначение системы состоит в том, чтобы: - Комплексно и системно оценивать, организовывать, управлять бизнесом для реализации стратегии и интересов акционеров, инвесторов, кредиторов, персонала. - Эффективно удовлетворять потребителя за счет количества, качества, цены товаров. - Наращивать стоимость бизнеса за счет создания и консолидации рыночного, товарного, человеческого, технологического, организационно - управленческого и финансового капитала. - Обеспечивать достойные позиции и конкурентные преимущества на потребительском рынке, рынках ресурсов и капитала. - Контролировать реализацию стратегии на правильность, результативность, на адаптацию к изменениям. 1. Направление на реализацию стратегии, достижение поставленных целей. 2. Связь с внешней средой деятельности (необходимые действия во внешней среде: изучение рынков, обязательства перед государством, коммуникации, заключение сделок и другие). 3. Разделение решений и действий между центрами управления. Координация усилий и взаимодействия центров. 4. Распределение ресурсов между бизнес-процессами, центрами управления. Сбалансированность деятельности. 5. Подготовка решений. Обеспечение необходимыми и достаточными ресурсами принятых решений. 6. Оптимизация затрат ресурсов и роста капитала. 7. Мотивация персонала в реализации целей и эффективности достижения результатов. 8. Восприятие настоящих и будущих изменений. Тактика определяет потребность в ресурсах на организацию и управление стратегией через управляющие бизнес-процессы. 1) В какие процессы, какие ресурсы направить. 2) Сколько (в натуральных и стоимостных измерениях) направить. /МСФО, АВС и другие методы/ 3) Когда – временной фактор. 4) Источники финансирования - альтернативы. 5) Измерение и оценка ресурсов (активы – пассивы; доходы – расходы). 6) Результаты использования ресурсов: финансовые, рыночные, социальные показатели. - Оптимизация затрат. - Обеспечение доходности. - Защита конкурентных преимуществ. - Развитие возможностей – инвестиции в будущее. Ресурсы на управление являются косвенными, условно – постоянными, в прямую не зависят от объемов деятельности, увеличиваются на определенных уровнях изменения масштабов.
« Назад

Комментарии к новости

  • Необходимость в непрерывном совершенствовании,