Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Пора переходить на новый уровень исследований, приступить к практической разработке прогноза

  • Автор: Admin
  • 29-06-2015, 22:44
Но они оказывают сильное влияние на эксплуатацию стратегических ресурсов и могут существенно снижать их результативность и эффективность за счет непроизводительных издержек. Управленческие ресурсы могут формировать доходность в виде гуд – вилла: бренд, признание инвесторов. 1) Уточнение потребности в ресурсах с учетом системы реализации стратегии. 2) Соединение, взаимодействие, взаимовлияние в системе ресурсов. 3) Оптимизация использования ресурсов – затрат тактических ресурсов. 4) Сохранение и развитие качества ресурсов для результативности, эффективности деятельности, удержания и наращивания конкурентных преимуществ. 5) Эффективность использования ресурсов при реализации стратегии с учетом системы управления (тактики). 1) Потребность в тактических ресурсах. Потребность в тактических ресурсах рассчитывается по аналогии со стратегическими ресурсами, при этом совпадающие ресурсы уточняются, дополнительные ресурсы добавляются. Смотри «Потребность в стратегических ресурсах». - Бизнес-процессов по управлению. Технология. - Потребности в стратегических ресурсах. - Структуры и классификации ресурсов. - Маркетинговой информации по ресурсам. - Справочники, классификаторы по труду. - Методов расчета. 1. На основании входящей информации составляется перечень ресурсов, необходимых и достаточных для управленческих бизнес-процессов. 2. Определяется роль и значение каждого ресурса для тактики управления. Выделяются ключевые ресурсы - наиболее значимые для результатов и преимуществ. 3. Устанавливаются качественные критерии по ресурсам для выполнения стратегии и осуществления бизнес-процессов. 4. Проектирование потребности может осуществляться методами сверху – вниз, снизу – вверх, а также тем и другим вместе. Применение различных методов позволяет повысить качество проектирования за счет использования компетенций сотрудников разных должностных позиций. Технология реализуется собственными или (и) сторонними экспертами, с использованием выбранных методов и инструментов. Результаты сводятся в таблицу. Измерение и оценка тактических ресурсов, определение источников, стоимости производится на основании методологии установления стратегических ресурсов. 2)Соединение, взаимодействие, взаимовлияние ресурсов. Система управления ресурсами должна обеспечивать соединение и взаимодействие ресурсов в направлении на цели и для создания продукта. Ресурсами нужно управлять не только каждым в отдельности, но и с учетом их технологического соединения, взаимного влияния, взаимодействия. При проектировании соединения, рассматриваются причинно –следственные, технологические связи между ресурсами, проводится оптимизация использования ресурсов в разных проекциях стратегии и тактики, с ориентиром на результативность и эффективность.
« Назад

Комментарии к новости

  • Пора переходить на новый уровень исследований, приступить к практической разработке прогноза