Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Государственный арбитраж

  • Автор: Admin
  • 29-06-2015, 01:24
Руководствуясь стратегией и тактикой бизнеса, системой управления ресурсами, в направлениях оптимизации, применяя критерии, способы и классификацию, используя методы, определить систему формирования затрат ресурсов в процессах деятельности, обеспечивая результативность и эффективность. Ключевой момент в оптимизации затрат ресурсов – это ориентир на производительность (получать доходы), а не затраты. - Системы управления ресурсами (ресурсных стратегии и тактики). - Расчета стратегических и тактических ресурсов. - Моделей бизнеса – технологий бизнес-процессов: производства, продажи товара, управления деятельностью. - Маркетинговой информации по ресурсам. - Структуры и классификации ресурсов. - Компетенций по управлению ресурсами. - Технологии соединения и взаимодействия ресурсов. - Методов расчета ресурсов: математических, экономических, формул расчета показателей. Показателей по использованию ресурсов. - Информации по инновациям, передовым методам и приемам труда, управления, средствам производства и другой информации, способной оптимизировать затраты ресурсов. - Методов управления BSG, Lean production и других. Подробнее смотри файл «Три опоры бизнеса». Вид ресурса _ Факторы производительности и эффективности ресурса (причинно – следственные связи) _ Состав затрат (образующие факторы) _ Оптимизация по видам затрат /Кто (центр управления), Чем (способы, методы, критерии полезности), Как (технология)/ _ Организация затрат _ Управление затратами 1. На основании входящей информации, модели оптимизации устанавливаются направления, критерии, способы и методы оптимизации затрат. 2. Определяются факторы и зависимости, определяющие величины затрат. 3. Сопоставляются стратегические и тактические ресурсы, применением способов, методов и инструментов производится рационализация процессов и операций (поглощение задвоенных затрат, оптимизация рабочих мест, инфраструктуры, кадров и т.д.). 4. Уточняются расчеты потребностей в стратегических и тактических ресурсах. Технология реализуется собственными или (и) сторонними экспертами, с использованием выбранных методов и инструментов. 4)Сохранение и развитие качества ресурсов для результативности, эффективности деятельности, удержания и наращивания конкурентных преимуществ. В системе управления ресурсами необходимо предусматривать сохранение и развитие ресурсов. Цель развития – инновации и инвестиции в новые возможности, снижение угроз, усиление сильных сторон, преодоление слабых, оптимизация рисков. Наращивание ресурсов - ориентиры: выручка, гуд – вилл, конкурентные преимущества, компетенции, совершенствование товара, совершенствование производства, совершенствование сбыта, развитие связей, слияния и поглощения и другие возможности.
« Назад

Комментарии к новости

  • Государственный арбитраж