Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Рассмотрим их более подробно

  • Автор: Admin
  • 28-06-2015, 09:07
Определение ресурсной базы: 2.1. Состав ресурсов необходимых и достаточных. 2.2. Факторы по ресурсам: 2.2.1. Продуктивность ресурса – роль в продукте(ах). 2.2.2. Натуральная производительность (количество ресурса). 2.2.3. Доходность (производительность) ресурса (количество х цену; экономическая добавленная стоимость; денежный поток). 2.2.4. Ценность ресурса (уникальность, редкость, конкурентные преимущества, положение на рынке, другие). 2.2.5. Время использования ресурса. 2.2.6. Стоимость затрат ресурса. 2.3. Классификация ресурсов по влиянию на результат (доход). 2.4. Источники ресурсов, риски. 2.5. Источники финансирования ресурсов, риски. 3. Стоимость затрат ресурсов: себестоимость, альтернативная стоимость (от чего отказаться). Определение затрат ресурсов: 3.1. Состав затрат из которых состоит ресурс. 3.2. Факторы затрат: 3.2.1. Необходимость для ресурса, создающего продукт деятельности. 3.2.2. Количество затрат в натуральном измерении. 3.2.3. Стоимость затрат в стоимостном измерении. 3.2.4. Время, в течение которого затратами поглощается ресурс . В том числе с учетом стоимости денег. 3.2.5. Методы измерения и оценки затрат. 3.3. Классификация затрат по влиянию на ресурс. 3.4. Способы осуществления затрат: самостоятельно, со стороны; сразу, постепенно; другие. 3.5. Выбор оптимальной модели формирования затрат: от объема ресурсов – максимизация доходов; от объема доходов – минимизация затрат. 4. Организация ресурса: кто отвечает, принимает решения, по каким правилам, кто и как обеспечивает, как ресурс между процессами (центрами управления), как взаимодействие. Организация: 4.1. Инжиниринг бизнес – процессов, технология их выполнения. 4.2. Структурирование бизнеса – организационная структура. Организационная структура: высшие органы управления, схема центров управления, положения о центрах, штатное расписание, должностные инструкции. 4.3. Правила и порядок принятия и исполнения решений, взаимодействия в рамках организационной структуры – система корпоративных стандартов. 4.4. Обеспечение ресурсами бизнес – процессов. 5. Управление ресурсом: кто планирует, кто оценивает, на основании чего, кто контролирует и как, как стимулируется привлечение и применение. Управление: 5.1. Мониторинг внешней среды, которая влияет на ресурсы. 5.2. Маркетинг внешних рынков. 5.3. Планирование ресурсов. 5.4. Измерение, оценка ресурсов и затрат. 5.5. Формирование информации по ресурсам и затратам. 5.6. Контроль и анализ результативности и эффективности ресурсов. 5.7. Мотивация за результативное и эффективное использование ресурсов. 6. Формирование активов и пассивов - финансовый баланс. 7. Использование активов и пассивов в практической деятельности по производству и продаже продукта (товара) посредством применения организации и управления деятельностью: доходы – расходы, движение денежных средств, финансовые показатели (ликвидность, оборачиваемость, финансовая устойчивость и другие).
« Назад

Комментарии к новости

  • Рассмотрим их более подробно