Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Есть еще один аспект, о котором у нас не любят говорить

  • Автор: Admin
  • 27-06-2015, 21:27
1. Принятие правильных оперативных решений, руководствуясь стратегией, опираясь на тактику, учитывая настоящую ситуацию, прогнозируя будущую. 2. Осуществлять правильные действия по выполнению решений на основании рациональных технологий бизнес-процессов. 3. Обеспечивать своевременное и бесперебойное привлечение необходимых и достаточных ресурсов. 4. Распределять ресурсы между бизнес-процессами и центрами управления. Осуществлять координацию и балансирование в использовании ресурсов. 5. Сбор, обработка, предоставление информации на основании измерений и оценок решений, действий, результатов. Сопоставление с плановыми показателями, анализ отклонений, причин и следствий. 6. Мониторинг внешних и внутренних изменений, влияющих на выполнение стратегии, принятие решений. Корректировка в случае необходимости стратегии и тактики. 7. Обеспечить взаимодействие между центрами управления в использовании ресурсов: организация (структура, правила, технологии); мотивация; психология. 8. Контроль и анализ деятельности. 9. Опора на кадры и финансы. 10. Развитие ресурсной базы на основе инвестиций. - Рациональность – наличие ресурсов по количеству и качеству для выполнения бизнес – процессов, развития бизнеса. - Оптимальность – затраты ресурсов в достаточных и необходимых объемах для получения целевых результатов. - Результативность – ориентированы на цели, создают продукт деятельности. - Эффективность – затраты ресурсов окупаются доходами и положительно оцениваются инвесторами (выручка, прибыль и гуд – вилл). Ресурсы = Активы _ Пассивы _ Доходы – Расходы = Результаты (прибыль, гуд-вилл, чистый приток денежных средств). Схема оперативного управления ресурсами. Оперативное управление обеспечивает кругооборот ресурсов в деятельности: формируются активы за счет пассивов (затраты), активы потребляются бизнес-процессами, превращаясь в продукт, реализация продуктов приносит доход, разница между доходами и расходами увеличивает (уменьшает) пассивы, увеличение пассивов (капитала) инвестируется в активы за минусом выплаты вознаграждений. Технология оперативного управления ресурсами. 1)Формирование активов и пассивов. Активы (assets) – стоимостное выражение совокупности контролируемых компанией ресурсов, используемых в деятельности с целью получения дохода и прибыли (экономических выгод). Активы показывают приращение экономических выгод в форме притока или увеличения активов, либо сокращения обязательств компании, что выражается в увеличении капитала.
« Назад

Комментарии к новости

  • Есть еще один аспект, о котором у нас не любят говорить