Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Его составляет ячейка НОТ соответствующего

  • Автор: Admin
  • 6-06-2015, 12:11
Третье отличие выражается различиями в структуре самих бюджетов. Некоторые статьи отражаются только в БДР и не отражаются в БДДС и наоборот. Одной из систем автоматизации бюджета ДДС является программа Vega: Платежный бюджет 2.0. Это простое и эффективное решение проблемы контроля движения денежных средств фирмы. В рамках программы Вы можете планировать, проводить текущий контроль расходования и анализ движения денежных потоков. Vega: Платежный бюджет 2.0 значительно упростит процесс контроля денежного потока, повысит платежную дисциплину и сделает предсказуемым будущее финансовое положение. Данный продукт будет эффективен и в небольшой торговой фирме или магазине, и на крупном производственном предприятии. Например. Приведенный внизу перечень не является исчерпывающим. Далее рассмотрим третью итоговую форму бюджетирования – прогнозный баланс. Прогнозный баланс позволяет прогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса: внеоборотные активы, запасы и затраты, дебиторская задолженность, денежные средства, долгосрочные пассивы, кредиторская задолженность и др. Каждая укрупненная балансовая статья оценивается по стандартному алгоритму для статей активов и пассивов соответственно: , , — оборот по дебету (прогнозная оценка). Важнейший результат данной формы – оценка величины активов (средств предприятия) и пассивов (источников их образования), а также определение прогнозных величин дебиторской и кредиторской задолженности. Итак, подведем итоги тому, что мы изучили. Экономика на 90% - это точное понимание определений, все остальное зачастую доступно для понимания интуитивным способом. Бюджетирование – процесс составления бюджетов и контроля за их исполнением. Бюджет – план предприятия, касающийся различных основных аспектов деятельности, т.е. объемов продаж, цен на материалы и продукцию, стоимости рабочей силы, налогов, прибыли, остатков товаров и денежных средств. Данный перечень не является полным и зависит от того, какие показатели деятельности предприятия в наибольшей степени влияют на его функционирование. Задачи бюджетирования Планирование важнейших аспектов деятельности предприятия. Обеспечение сбалансированности показателей. Текущий мониторинг деятельности предприятия по системе «план-факт». Делегирование полномочий и распределение ответственности. Таким образом, главной задачей бюджетирования является обоснованное планирование деятельности предприятия с целью обеспечения текущего контроля деятельности. Необходимость использования системы бюджетирования, т.
« Назад

Комментарии к новости

  • Его составляет ячейка НОТ соответствующего