Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

В этом же разделе указывается, что структура и штаты планово-экономического отдела

  • Автор: Admin
  • 25-05-2015, 01:29
, , , , и других. Возможен и иной вариант – работы под зонтичным брэндом лидера мировой спортивной индустрии. Заключая с известной фирмой-производителем соглашение о франчайзинге, спортивный магазин использует узнаваемую торговую марку и логотип на вывеске и в своем названии, снимая таким образом проблему рекламы и имиджа торгового предприятия. Должным образом оформленные витрины магазинов спорттоваров являются дополнительным инструментом привлечения покупателей. Представленные в витринном пространстве новые коллекции спортивной одежды информируют потребителя: д) о скидках и сезонных распродажах. Оформление фасада магазина спортивных товаров играет значимую роль в восприятии потребителя. Большинству покупателей небезразлично, где именно они приобретают товары, при каких обстоятельствах и условиях. В магазины с плохо оформленными фасадами они вовсе предпочитают не заходить, считая их недостойными своего внимания. В практике современного торгового дела эффективность «фасадного» мерчендайзинга замеряют при помощи специальных исследований, подразделяя пространство перед магазином на три условные зоны: 3-я зона – противоположная сторона. Производя соответствующие замеры методом личного наблюдения, сопоставляют эффективность «фасадного» мерчендайзинга для разных магазинов. Для зоны 1 средний процент заходящих в магазин людей составляет 15-17%, для зоны 2 – 0,5%, для зоны 3 – 0,5-1%. При этом общий индекс проходимости для разных магазинов колеблется от 8 до 20. Таким образом, мы видим, что при правильном мерчендайзинге и выборе месторасположения магазина спортивных товаров каждый четвертый прохожий становится его посетителем. В компетенцию «внутреннего» мерчендайзинга входит определение расположения товарных групп внутри магазина. Ритейлер с помощью фирм-консультантов должен определить место каждой товарной группы и величину занимаемых ею торговых площадей. При моделировании вариантов заполнения торговых площадей учитывается направленность клиентопотоков, ценность товаров, потребность пространства обслуживания и наблюдения за покупателями, интенсивность спроса, возможности осмотра и примерки товара, размещения экранов внутренней рекламы ( ). Повсеместное внедрение в спортивных магазинах открытого формата (т.е. систем самообслуживания) повысило значение инструментов мерчендайзинга. Опытным путем было установлено, что выкладка товаров, освещенность торговых залов, целесообразное размещение товарных групп способны увеличить количество покупок на 15-20%. При этом доля запланированных покупок составляет в среднем 35%, а доля импульсивных – 65%.
« Назад

Комментарии к новости

  • В этом же разделе указывается, что структура и штаты планово-экономического отдела