Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Важным показателем роста торговой сети

  • Автор: Admin
  • 17-06-2014, 18:34
деятельности человека: что хочу получить, а потом, сколько это стоит. Если цель человека – здоровье, он не покупает гнилые овощи, потому что они дешево стоят. Если цель добиться успеха в бизнесе (правильных и качественных ), то не нанимают «дураков», потому что они дешевле умных. Значит в оптимизации, следует рассматривать два направления: оптимизация ресурсов, оптимизация затрат. А. Оптимизация ресурсов – оценка производительной способности ресурса для целей, стратегии. Б. Оптимизация затрат ресурса. Б-1. Оптимизация затрат на формирование активов (из внешней среды во внутреннюю). Б-2. Оптимизация затрат активов ( из внутренней среды во внешнюю). Следовательно, оптимизация затрат осуществляется на трех стадиях: ресурсы – активы-пассивы – затраты. 1. Проектирование системы ресурсов (оптимизация ресурсов). 2. Формирование и использование активов (оптимизация затрат ресурсов). 3. Оценка результативности и эффективности затрат ресурсов. 1 этап – проектирование системы ресурсов. План привлечения и использования ресурсов. 1. Определить ресурсы необходимые и достаточные для реализации этапов стратегии. Установить их значимость. 2. Понять факторы производительности, установить критерии решений и алгоритмы функционирования каждого ресурса. 3. Оценить источники ресурсов и финансирования. 4. Измерить количественные, качественные и стоимостные параметры, показатели результативности и эффективности. 5. Разработать систему ресурсов (синергетическое взаимодействие). 6. Установить системы организации и управления ресурсами. Проектирование системы ресурсов бизнеса состоит в разработке ресурсной стратегии и тактики управления ресурсами, то есть модели функционирования ресурсов в конкретной бизнес-системе. Ресурсная стратегия определяет, какие и сколько ресурсов необходимо для производства и продажи товара. - Структура (перечень и состав) необходимых и достаточных стратегических ресурсов. - Количество и качество ресурсов – сколько и каких ресурсов, необходимо для стратегических объемов, их влияние на критические факторы успеха и показатели эффективности. - Возможные источники ресурсов. Риски по ресурсам. Источники финансирования ресурсов. - Стоимость ресурсов необходимых для реализации поставленных целей. - Маржинальный доход по реализации стратегии. - Критерии решений по ресурсам и факторы результативности и эффективности. Тактика управления ресурсами определяет, какие ресурсы необходимы для управления деятельностью по реализации стратегии. - Структура (перечень и состав) необходимых и достаточных ресурсов для управления реализацией стратегии. - Соединение, взаимодействие, взаимовлияние ресурсов в системе. - Количество и качество ресурсов – сколько и каких ресурсов, необходимо для управления деятельностью.
« Назад

Комментарии к новости

  • Важным показателем роста торговой сети