Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

В период проведения новой экономической политики большинство государственных

  • Автор: Admin
  • 17-06-2014, 03:09
Источники ресурсов. Риски по ресурсам. - Оптимизация использования ресурсов. - Программа сохранения и развития качества ресурсов для результативности, эффективности деятельности, удержания и наращивания конкурентных преимуществ. - Эффективность реализации стратегии. Подробнее смотри статью «Модель управления ресурсами». Факторы, влияющие на производительность ресурсов (количество х цену): - Наличие необходимых и достаточных ресурсов для реализации стратегии. Отсутствие лишних ресурсов. - Мощность ресурса – сколько продуктов. - Качество ресурсов должно обеспечивать качество продукта и развитие бизнеса. - Синергия и сбалансированность ресурсов. - Риски в ресурсах и риски утраты необходимых и достаточных ресурсов. Объекты: ресурсы, система ресурсов. - Необходимости ресурсов для дохода и деятельности, развития бизнеса (будущих доходов). - Производительность ресурсов. - Качества ресурсов, необходимых для получения дохода и прибыли. - Количества и стоимости необходимых ресурсов. - Модели и стратегии бизнеса. - Организации бизнеса. - Технологий бизнес-процессов: производства, продажи товара, управления деятельностью. - Теории по управлению бизнесом и ресурсами. - Системы управления реализацией стратегии. - Структуры и классификации ресурсов. - Компетенций разработчиков. 1. Инжиниринг бизнес-процессов (Приложение №2) по модели бизнеса. Смотри статью «Модель организации бизнеса». 2. Проектирование схемы бизнеса: проекты инфраструктуры, рабочих мест, технологий. 3. Организационное структурирование на основании тактики управления. Смотри статьи «Организационное структурирование бизнеса», «Модель организации». Установление организационных центров управления (ЦУ). 4. Делегирование задач, прав, ответственности по формированию и использованию активов в ЦУ организацией. Смотри статьи «Организационное структурирование бизнеса», «Проектирование организационной структуры бизнеса». 5. Формализация в документах технологий бизнес-процессов, правил и порядка принятия решений, параметров расходов, оценочных критериев и показателей результативности и эффективности. Смотри статью «Система корпоративных стандартов». 6. Разработка системы функционального управления реализацией стратегии. 7. Анализ модели бизнеса. Определение ресурсов, необходимых для осуществления бизнес-процессов: перечень, структура, классификация. (Смотри статью «Модель управления ресурсами»). 8. Проектирование модели функционирования каждого ресурса (приложение №3 к статье). Результат: маркетинг, факторы на результативность бизнес-процессов, качественные ориентиры, критерии решений, способы привлечения, показатели использования и другие. (Смотри статью «Модель управления ресурсами»). 9. Разработка системы ресурсов: зависимость, сопряжение потребности ресурсов в разных бизнес-процессах, инновации, передовые приемы и методы соединения и взаимодействия ресурсов. Технология приводится в приложении №4 к статье.
« Назад

Комментарии к новости

  • В период проведения новой экономической политики большинство государственных