Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Сокращаются сроки проектирования и освоения

  • Автор: Admin
  • 16-06-2014, 09:17
? система принятия решений по формированию активов и пассивов, ? достаточное количество необходимых активов в натуральных измерителях, ? оптимальная стоимость необходимых активов для реализации стратегии по этапам ее выполнения, ? бесперебойное обеспечение активами, ? обеспечение финансовой ликвидности и устойчивости деятельности. ? гуд-вилл. Б-2. Оптимизация себестоимости, состоит в рационализации использования активов в бизнес-процессах в целях получения результатов деятельности : дохода и прибыли. Принятые решения по активам, посредством действий в бизнес-процессах, направленных на факторы затрат, воплощаются в конкретные результаты, которые оцениваются себестоимостью продукции. Себестоимость включает в себя совокупность активов, затраченных в действиях. Каждый бизнес-процесс должен иметь свой продукт, то есть результат, на который есть спрос (внешний и внутренний), обусловленный получением дохода (прямо или косвенно). Прямые затраты – ресурсы, непосредственно образующие товар и его продажу. Косвенные затраты – ресурсы, обеспечивающие синергию прямых затрат и требуемые государством действия. Продукт получается вследствие согласованности, координации, взаимодействия активов в процессах. Это обеспечивается посредством управления. 1. Организация затрат. 2. Управление затратами. 3. Правильные и рациональные* действия в рамках технологий бизнес-процессов. 4. Компетенции и квалификация персонала. 5. Своевременное и обоснованное внедрение инноваций и изменений. *Рациональность - соответствие средств избранной цели (целесообразность), способность всегда выбирать лучшую из имеющихся альтернатив, если оно имеет максимально ожидаемую полезность. Тем самым оптимизация затрат состоит в осуществлении правильных действий по выполнению решений, рациональности организации бизнес-процессов и эффективности управляющих воздействий. Рациональность организации определяется качеством инфраструктуры, рабочих мест, обеспеченностью активами, квалификацией персонала, управляющими воздействиями, внедрением инноваций, качеством продукции. Объекты оптимизации: бизнес-процессы, затраты активов (натуральные и стоимостные), себестоимость. 1. Привлечение персонала, способного выполнять действия соответствующие сложности операций. 2. Своевременное и полное обеспечение бизнес-процессов необходимыми активами. 3. Применение передовых технологий, способов, методов и приемов труда. 4. Повышение отдачи (производительности) активов. Увеличение оборачиваемости активов. 5. Совершенствование технологий бизнес-процессов, повышение квалификации персонала. 6. Полноценные и качественные управляющие воздействия на выполнение бизнес-процессов и персонал. 7. Оптимизация налогообложения. - Модели управления системой ресурсов (1 стадия оптимизации). - Структуры активов (2 стадия оптимизации).
« Назад

Комментарии к новости

  • Сокращаются сроки проектирования и освоения