Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Все это делает прейскурант на обувь довольно сложным

  • Автор: Admin
  • 15-06-2014, 23:38
- Квалификации персонала. - Информации по активам, процессам, способам. - Организационной системы (структура, технологии бизнес-процессов, правила, процедуры, стандарты качества). - Управляющей системы (измерение и оценка; функциональное обеспечение: планирование, материальное, юридическое, финансовое и другое обеспечение процессов, информация, контроль; мотивация). 1. Распределение активов между центрами управления (ЦУ) на основании организационной структуры и системы планирования. Система планирования – инструмент оптимизации. 2. Разработка и применение передовых способов, методов, приемов труда в технологических действиях. 3. Проектирование и внедрение инноваций, совершенствования бизнес-процессов. Обучение персонала. Статьи «Модель организации бизнеса», «Модель управления ресурсами». 4. Управляющие воздействия на персонал, руководствуясь корпоративной культурой, системой корпоративных стандартов на ЦУ и внутри ЦУ на факторы, показатели затрат, исходя из критериев, классификации затрат для соединения активов в товары, их реализации на рынках. Формирование себестоимости. Приложения №11, 12 . Выбор ключевых критериев и факторов осуществляется в зависимости от специфики бизнеса и состава активов пассивов. ? система рациональных* действий в бизнес-процессах, ? количество, качество и стоимость реализованной продукции, соответствующее используемым активам, ? прибыль к затратам активов, позволяющая удовлетворять разумные интересы заинтересованных сторон и обеспечивать развитие бизнеса, ? обеспечение финансовой ликвидности и устойчивости деятельности. 3 этап – Оценка результативности и эффективности затрат. Важной составной частью управления затратами является постоянный сбор, обработка, предоставление информации и периодическая оценка результатов. Методология измерения, оценки и периодичность устанавливаются в учетной политике.. Как оценить оптимальность затрат на получение результатов? Нужно проводить анализ фактических показателей результативности и эффективности для установления факторов (причин!) отклонений, для получения информации, используемой в дальнейших решениях. Ключевым моментом в анализе является объективная оценка достижений в сравнении: с планом, с внешней средой, с потенциальными возможностями бизнеса, а не только и не столько с фактом прошлых периодов. Ориентирование на прошлое предполагает экстенсивное развитие, более широкая база сравнения, позволяет ориентироваться на интенсивное развитие.
« Назад

Комментарии к новости

  • Все это делает прейскурант на обувь довольно сложным