Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Газета «Вашингтон пост» писала, что Советский Союз многое может предложить в таких научных областях

  • Автор: Admin
  • 12-06-2014, 17:57
9. Ценность процесса для дохода. Показатели эффективности бизнес-процессов: 1) Производительность процессов в натуральных измерителях. 2) Производительность процессов в стоимостных измерителях. 3) Использование мощности. 4) Трудоемкость (количество часов на единицу продукции). 5) Фондоотдача. 6) Затраты ресурсов на бизнес – процессы. 7) Доход / затраты. Доход можно определять в доле от общего пропорционально затратам либо другой базе, возможно и прямым способом. Динамика затрат ресурсов к доходу. Приложение №3. Модель управления ресурсом. 1. Цель – стратегия – тактика: что хотим добиться, когда, что делаем. 2. Ресурсы для реализации стратегии и тактики: чем будем добиваться, за счет чего. Ресурсы – средства, которые формируют результат деятельности через решения и действия (бизнес – процессы). Ресурсы обладают способностью создавать при правильном соединении предпринимательскими способностями ценность большую, чем их стоимость. Определение ресурсной базы. Необходимость ресурса и значимость в стратегии: 2.1. Состав (структура) ресурса. 2.2. Факторы по ресурсу: 2.2.1. Продуктивность ресурса – роль в продукте(ах). 2.2.2. Натуральная производительность (количество ресурса). 2.2.3. Доходность (производительность) ресурса (количество х цену; экономическая добавленная стоимость; денежный поток). 2.2.4. Ценность ресурса (уникальность, редкость, конкурентные преимущества, положение на рынке, другие). 2.2.5. Время использования ресурса. 2.3. Классификация ресурса по влиянию на результат (доход). 2.4. Источники ресурса, риски. 2.5. Источники финансирования ресурса, риски. 3. Стоимость затрат ресурсов: себестоимость, альтернативная стоимость (от чего отказаться). Определение затрат ресурсов: 3.1. Состав затрат из которых состоит ресурс. 3.2. Факторы затрат: 3.2.1. Необходимость для ресурса, создающего продукт деятельности. 3.2.2. Количество затрат в натуральном измерении. 3.2.3. Стоимость затрат в ценовом измерении. 3.2.4. Время, в течение которого затратами поглощается ресурс . в том числе с учетом стоимости денег. 3.2.5. Методы измерения и оценки затрат. 3.3. Классификация затрат по влиянию на ресурс. 3.4. Способы осуществления затрат: самостоятельно, со стороны; сразу, постепенно; другие. 3.5. Выбор оптимальной модели формирования затрат: от объема ресурсов – максимизация доходов; от объема доходов – минимизация затрат. 4. Организация ресурса: кто отвечает, принимает решения, по каким правилам, кто и как обеспечивает, как ресурс между процессами (центрами управления), как взаимодействие. Организация: 4.1. Инжиниринг бизнес – процессов, технология их выполнения. 4.2. Структурирование бизнеса – организационная структура. Организационная структура: высшие органы управления, схема центров управления, положения о центрах, штатное расписание, должностные инструкции. 4.3. Правила и порядок принятия и исполнения решений, взаимодействия в рамках организационной структуры – система корпоративных стандартов. 4.
« Назад

Комментарии к новости

  • Газета «Вашингтон пост» писала, что Советский Союз многое может предложить в таких научных областях