Войти Зарегистрироваться
Авторизация на сайте

Ваш логин:

Ваш пароль:

Забыли пароль?

Реклама
Архив новостей
Реклама
Реклама

Например, столовые, предназначенные для обслуживания рабочих

  • Автор: Admin
  • 12-06-2014, 14:39
4. Обеспечение ресурсами бизнес – процессов. 5. Управление ресурсом: кто планирует, кто оценивает, на основании чего, кто контролирует и как, как стимулируется привлечение и применение. Управление: 5.1. Мониторинг внешней среды, которая влияет на ресурсы. 5.2. Маркетинг внешних рынков. 5.3. Планирование ресурсов. 5.4. Измерение, оценка ресурсов и затрат. 5.5. Формирование информации по ресурсам и затратам. 5.6. Контроль и анализ результативности и эффективности ресурсов. 5.7. Мотивация за результативное и эффективное использование ресурсов. 6. Оптимизация по видам затрат / На основании чего, Чем (способы, методы, критерии полезности), Как (технология)/. Приложение №4. Технология проектирования взаимодействия. 1. На основании входящей информации устанавливаются связи и зависимости внутри стратегических и тактических ресурсов, а также между ресурсами в бизнес-процессах. 2. Определяются факторы, определяющие сопряжение, зависимость и взаимодействие ресурсов в системе. 3. Выбираются методы и инструменты интеграции и взаимодействия ресурсов через систему управления. Подробнее статья «Три опоры бизнеса», «Модель управления ресурсами». 4. Разрабатывается технология соединения, взаимодействия ресурсов в бизнес-процессах для оптимизации результатов деятельности (сложение и умножение ресурсов). 5. Технология формализуется в системе корпоративных стандартов. Приложение №5. Критерии по выбору источников ресурсов. Условия привлечения ресурсов для деятельности: ? Доступность ресурсов – возможность получения необходимых ресурсов для стратегической деятельности. ? Достаточность ресурсов – возможность привлечения нужного количества ресурсов. ? Качество ресурсов – соответствие целям, задачам (обеспечение достижимости), бизнес – процессам. ? Рациональность привлечения и использования. ? Владение (и / или контролируемость) ресурсов. ? Защита преимуществ в ресурсах. Критерии выбора источника ресурса: - Собственные, со стороны. - Альтернативность. - Перспективность сотрудничества. - Зависимость, контролируемость, диверсификация.
« Назад

Комментарии к новости

  • Например, столовые, предназначенные для обслуживания рабочих